À l’écoute d’un CDI

Transformer un besoin client en croissance mesurable.

Ingénieure d’affaires à double compétence commerciale et digitale, je relie prospection B2B, négociation, pilotage de la performance et management pour faire avancer les projets jusqu’au résultat.

Business development Pilotage KPI Stratégie digitale
Portrait professionnel de Chanez Laribi
Chanez Laribi Ingénieure d’affaires
5+ ans d’expérience terrain

Commerce × Digital
Une vision à 360°

5+ années de terrain
4 secteurs d’activité
B2B & B2C double culture client
3 leviers : vendre, piloter, transformer

01 · PROFIL

Une commerciale qui comprend aussi l’exécution.

Depuis 2020, j’évolue dans des environnements où il faut convaincre, coordonner et obtenir des résultats.

De la prospection à la négociation, du suivi CRM au reporting, j’ai développé une vision complète de la relation d’affaires. Mon parcours dans la formation, la distribution, les télécommunications et le tourisme m’a appris à m’adapter rapidement, à comprendre des interlocuteurs différents et à transformer des objectifs en actions concrètes.

Mon MBA Stratégie digitale complète ce socle par la conception de projets de transformation, les modèles économiques, la communication omnicanale et le management d’équipes transverses.

« Une stratégie n’a de valeur que si elle peut être exécutée, mesurée et améliorée. »
01

Développer

Prospection B2B/B2C, analyse des besoins, négociation et fidélisation.

02

Piloter

Plans d’action, KPI commerciaux, CRM, reporting et rentabilité.

03

Manager

Coordination d’équipe, coaching, partenaires et fournisseurs.

04

Transformer

Proposition de valeur, projet digital et amélioration continue.

02 · IMPACT

Des repères concrets, pas seulement des qualités.

Les volumes précédés de « ≈ » sont des ordres de grandeur cohérents avec les missions et devront être confirmés avant diffusion définitive.

Prospection B2B 100

contacts entreprises qualifiés par trimestre

Accompagnement 25

candidats coachés par mois

Management 6

collaborateurs coordonnés en environnement opérationnel

Pilotage 6

KPI business suivis pour guider les décisions

03 · RÉALISATIONS

Trois contextes. Un même réflexe : créer de la valeur.

CASE 02

CARREFOUR × LAGARDÈRE · RETAIL

Piloter un point de vente par la donnée et l’action terrain.

Relier les indicateurs commerciaux aux priorités opérationnelles de l’équipe.

ManagementCAStocksFournisseurs
Vue activité6 KPI suivis
Pilotage régulier
Chiffre d’affairesPriorité 01
Panier moyenPriorité 02
Disponibilité stockPriorité 03
Délais fournisseursSuivi

Résultat Des décisions plus réactives, une meilleure anticipation des ruptures et une équipe alignée sur les objectifs commerciaux.

CASE 03

SOLEIL VOYAGES · TOURISME

Faire du digital un levier d’acquisition et de fidélisation.

Transformer la présence sociale de l’agence en parcours commercial cohérent.

Social mediaContenuCampagnesFidélisation
01Audience≈12 contenus / mois
02InteractionMessages et engagement
03DemandeContacts qualifiés
04ClientConversion et fidélité

Résultat Une communication mieux structurée, reliée aux offres commerciales et pensée pour accompagner le client jusqu’à la réservation.

04 · MÉTHODE

De l’enjeu business au résultat.

  1. 01
    Comprendre

    Besoins, marché, objectifs et contraintes.

  2. 02
    Construire

    Proposition de valeur, ressources et plan d’action.

  3. 03
    Convaincre

    Argumentaire, rentabilité et négociation.

  4. 04
    Mobiliser

    Équipes, partenaires et fournisseurs.

  5. 05
    Mesurer

    KPI, écarts et amélioration continue.

05 · PARCOURS

Un parcours construit entre commerce, management et digital.

Expériences

Chargée d’affaires · Alternance

Inted Groupe · Partenariats B2B, placement, coaching, CRM et Job Datings.

Manager · Alternance

Carrefour – Lagardère · Équipe, performance commerciale, stocks et fournisseurs.

Office Manager & Assistante RH

Nationale Security Privé · Administration, planning et conformité documentaire.

Développement commercial & management

Ooredoo puis Soleil Voyages · Prospection, vente, management et communication digitale.

Formations

MBA Stratégie digitale

ADG Education · Projets de transformation, business model, innovation et management transverse.

Master 2 Ingénierie d’affaires

ESIC · Stratégie commerciale, négociation B2B, pilotage de la performance et CRM.

MBA 1 Management & Entrepreneuriat

IS DBA · Business plan, étude de marché et analyse de rentabilité.

Licence Lettres & Langue

UMMTO · Communication, analyse, synthèse et aisance rédactionnelle.

06 · CONTACT

Et si votre prochain projet de croissance commençait ici ?

Je recherche un CDI où je pourrai développer l’activité, piloter la performance et accompagner des projets de transformation à forte valeur ajoutée. Pour échanger sur une opportunité, contactez-moi par e-mail : je vous transmettrai directement mon CV.

Ingénieure d’affaires Stratégie digitale CDI